１８期が終了した

今日は、決算日だ。

私が経営する株式会社イズムは、第１８期が終了した。

第１期は、半年しかなかったから、実質１７年６カ月間、会社を経営したことになる。

２００４年９月期には、２億円だった売上を２００８年９月期に４億２千万にした。

この間は、売上ばかりを追いかけてきたように思う。

システム開発会社は、労働集約的事業であるから、売上を上げるためには”人”を採用しなければならない。

採用費にもかなり投資した。

採用コンサルタントにも金をかけた。

経営セミナー、著名人の講演、経営勉強会、マーケティングセミナー．．．精力的に出かけた。

がんばったから、売上が上がったと思っていた。

でも、違っていた。

単に景氣が良かったから売上が上がっただけなのだ。

運がよかっただけ。

利益中心の会社に変えていかなければならない。

売上にこだわるのではなく、利益を追求するのだ。

どうやったら、儲かるか。どうやったら、顧客に喜んでもらえるか。それを追求する。

「夢はでっかく１００億円企業」

は止める時が来た。

元社員が来社した

昨年退職した元社員が来た。

彼は、大手SIに就職していて、営業をしている。

来社の理由は、そのSIが扱っているソフトウェアの販売代理店にならないかという話であった。

そのソフトウェアは、当社のエンドユーザにも紹介できそうなものであったので、その約束をした。

様々な業界の話をしたが、どこも厳しいのは変わらないようだ。

会社を出て、飲みに行ったのだが、そこで意外な言葉を彼から聞いた。

「私の上司は今でも社長ですから」

その言葉で、救われた氣がした。

「人生は幸せになるためにある。それに必要なものは、仕事と家族」

最近、経営環境の悪化で悩むことが多く、忘れかけていた、自分の人生理念を思い出させてくれた。

ありがとう。

G7共同声明

ワシントンで開かれている、Ｇ７で共同声明が採択された。

その声明の内容は、

「経済見通しは引き続き弱いが、経済活動は今年中に回復を始める」

というものだった。

金融危機以来の前向きな声明は初めてだ。

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全体会議と食事会、歓迎会

四半期ごとに行っている業績報告を行うための、「全体会議」が行われた。

昨年10月から下がり始めた業績は、2月に底を打ったようみえる。

しかし、本当の底はこの4-6月期ではないだろうか。

全体会議の前の「管理者会議」では、当社が行っているビジネス、仕事はこのまま続けることができるのかを話し合ってみた。議論は大切だ。議論して、現状否定をしてみる。そこから、未来とビジネスが見えてくる。

やはり、新たな収益モデルを構築する必要がある。

その試みは、すでに始めている。まだまだ未知数であるが。

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本社移転と選択

本社の移転が完了した。

まずまずの天候だった土曜のみで終わらせることができた。

世界的経済不況が顕著になり始めた昨年12月に移転の検討を始め、今年の1月に決定した。

事務所の移転は通常6ヶ月前予告で契約するが、旧事務所の契約時に３ヶ月前にしておいた。今回のように機敏に動けるようにしてよかった。

移転以外にも様々なリストラ策を実施した。

リストラは、後ろ向きなことばかりではない。

経営が安定しているときは、現状を否定し改革していくことはむずかしい。

現場は動かないことが多いのだ。

現場からしてみると、「うまくいっているのに、なんで変えるのか？社長は解っていない」となってしまう。

しかし、うまくいっているのは景氣が良いからであり、やり方が正しいからではない可能性がある。

正しくないやり方は、景氣が後退すると、あっという間に売上が下がってしまう。

常に、現状に満足せず、改革していく必要がある。

景氣が悪くなった時こそ、改革が必要なのだ。現状否定もやりやすいはず。

個人が、景氣後退するのを止めることは出来ない。事実であるから変えようがないのだ。

しかし、自分たちがどう捉え、どう対処するかは

選　　択

できる。

景氣後退やリストラをポジティブに捉え、明日の飛躍につなげて行かなければならない。

新入社員 入社おめでとう！

厳しい経済状況ではあるが、今年も新入社員を迎えることができた。

2名のエンジニア志望者である。

素直でコミニュケーション力があり、人生のハードルが高い

人材である。

一緒に成長し、成功しよう。

ケイタイをソフトバンクへ

ケイタイをソフトバンクに変えた。

ドコモを14年ほど使ってきたが、会社から営業へ支給している携帯電話をａｕからソフトバンクに変えたので、ついでに私のものもソフトバンクへ変えた。

ドコモの料金は、プレミアムステージに入っていて安くはなっていたが、比較するとソフトバンクの方が安い。

使ってみると、全体的にソフトウェアが使いやすい。

氣がきいているのだ。

操作スピードも速く感じる。

今のことろは、いいことばかりだ。

経営理念の浸透

私が経営する、株式会社イズムには以下の経営理念がある。

「ITを通じて、顧客の問題解決を行い、顧客、従業員、株主と共に成長し、利益還元する。」

月曜日の朝礼で唱和しており、3か月に一度全体会議を開き、その内容を話している。

しかし、

「会社の方向性が見えない」

と幹部の一人から言われた。

これは、大いに反省せねばならない。

私の思いや人生理念が伝わっていないのだ。

私の人生理念は、

「幸せに生きる」

だ。

「幸せになる」ではなく、「幸せに生きる」なのだ。

「幸せに生きる」ために、必要なこと、またはその構成要素が、

「仕事」と「家族」

である。

「経済」と「愛」

といってもよいかもしれない。

経済は仕事であり、ビジネスであり、必要なお金である。

愛は歯の浮くようなLOVEではなく、思いやりであり、いたわりである。

社員に伝えていかなければならない。

適当に生きて行ってはいけないのだ。

１度しかない人生を大切に、そして一生懸命生きなければもったいないではないか。

ＧＤＰ 年率マイナス12.7%

2008年10-12月期のＧＤＰが発表された。

年率に換算すると、

マイナス12.7%

だった。

しかし、日経平均は、－29.23円しか下落していない。ＴＯＰＩＸは逆行し、＋5.51ポイント。

織り込み済みだ。

話はそれるが、上海株は昨年の10月を底に、ずっと上げている。新興国では、すでに次の経済成長に向けて動いているのだ。

戦後、はじめての数値だとマスコミはいうが、もともと100年に一度の経済危機ではなかったのか。

終わったことは、どうする事もできない。これからを何とかしなければ。

日本綜合地所が破綻

内定取り消しで話題となった、日本綜合地所が会社更生手続きの開始を申し立て、受理されたと発表した。

負債は、1975億のようだ。

通常会社の破たんの発表は金曜日の大引け後が多いのだが、今日発表された。

不動産は、本当にきびしい。

ジュエリーマキ 民事再生申請

「ジュエリーマキ」などを展開してきた宝石・貴金属販売の三貴が民事再生法の適用を申請したそうだ。

負債総額は約117億円。

以前は、派手なテレビCMをやっていた。

「じゅわいよ・くちゅーるマキ」などを全国に1200店を展開していたという。

倒産数が増えていますね。

どうなるのか、日本。

エンジニア派遣、Googleで1位継続中

当社が運営するITエンジニア向けの案件情報を提供するサイト、

イーエンジニア派遣ドットコム

が、キーワード

「エンジニア派遣」

で

Google1位

を継続している。

おかげで、PVが上がって広告費を減らしても登録数が落ちていない。

もちろん、不景氣の煽りで案件を探しているエンジニアも増えているのだろう。

このサイトでは、SEO対策に費用を全くかけていない。

0円

なのだ。

ちなみにYahooでは13位であるが、エンジニアは検索エンジンにYahooを使う人が少ないので、Googleに絞ってサイトを設計した。

このノウハウは外販していないのだが、当社のお客様だけに公開していこうと思っている。

アンデス電気の倒産

青森県八戸市にある、アンデス電気が民事再生法のて適用申請を行った。負債額は194億円。

この会社の安田会長は、92年に癌になり4臓器摘出手術をして生死をさまよう経験をされている。

同時期、バブル崩壊の煽りをうけ、急激な業績不振にも陥っている。

その後、96年に液晶カラーフィルターを開発し2005年4月期には245億円の売上を達成している。

下請体質のビジネスモデルから自社製品に見事に切り替え復活したのである。

この話は、「日経ベンチャー2006年1月号」に「復活物語」として掲載している。

当時、これを読んだ私はとても感銘を受け、ピンチになるたびに何度か読み返しては勇氣付けられた。

12月にも読み返したばかりだった。

安田氏のようなすばらしい経営者でも、今回の平成大不況は乗り切ることは出来なかったのか。

とても、残念だ。

仕事始め

ほとんどの会社が今日から仕事始めだと思います。

私が経営する株式会社イズムも今日が仕事始め。

正月休みが9日間あったので退屈で、会社に来れてとてもうれしい。

さあぁ、がんばるぞぉー

明けましておめでとうございます

2009年になりました。

あけましておめでとうございます。

景氣の悪い年は去年のこと。すでに過去。

未来はきっと良くなる、目標に向かって進みましょう！

毎年、富士山を見ながら次の年の目標を立てるのですが、今年は自粛。

家で立てました。

今後の展望

私が経営する、株式会社イズムの業績は、ここ数年順調に伸びてきている。

2005 年度　9月期実績　２億２,２９２万円　（第14期）　　　　　　　　

2006 年度　9月期実績　２億９,４９１万円　（第15期）　+32.3%

2007 年度　9月期実績　３億６,９６５万円　（第16期）　+25.3%

2008 年度　9月期実績　４億１,８７５万円　（第17期）　+13.2%

しかし．．．
今期は、売上を伸ばすことはもちろん、利益を確保するのも苦しいかも知れない。

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ﾃﾝﾌﾟｽﾀｯﾌ社長 篠原欣子氏 講演

アチーブメントの社長会の特別講師に、

テンプスタッフ社長　篠原欣子氏

が来られた。

現在は、テンプスタッフホールディングスの会長でもあり、グループ全体の売上は2300億円である。

これを35年で達成された人だ。

約１時間の講演であった。

正直言うと、（失礼ながら）オーラなどはなく、普通のご婦人に見えた。

お話も（ご本人もおっしゃられていたが）、お上手ではなかった。

言葉も巧みではない。

しかし、お顔はとても穏やかで、

優しさ

に満ち溢れていた。

人材派遣という仕事はここがとても大切なのではないだろうか。

優しさと愛があるからこそ、ここまで成功されたのだと感じた。

もちろん、それだけで成功するわけはない。

時代に必要とされた仕事であったはずだし、タイミングもあるだろう。

だが、成長の根源はここにあると思う。

もう一度、自分の仕事を見つめなおすことができた日だった。

マーケッター金森重樹氏

会社経営の悩みを金森重樹さんが発行するメルマガに出してみた。

金森重樹さんは、インターネットマーケティングの分野で活躍されており、著書もほとんど読んでいた。

飾らない人柄は著書やメルマガから感じられていたので、以前からファンだった。

そのメルマガの相談だが、すぐにご本人から返信が来た。

会社で打ち合わせをしていた私は返信できずにいると、会社に電話が来た。

あわてて出てみると、なんとご本人で、会ってくれるという。

さっそく、その日の夕方、六本木の事務所で会うことにした。

事務所で様々なことを相談した。

　利益率のこと
　収益モデルのこと
　資金繰りのこと
　将来性のこと
　・・・

彼のアドバイスは、今までの誰よりリアリティがあり、説得力があった。

自分が考えていたことと近かったのだ。

今後も情報交換をしてくれるという。

どんな結果が出るかは分からないが、貴重な時間を割いてくれた金森氏に感謝したい。

17期の決算日

本日、9月30日は株式会社イズムの決算日だ。

17回目。

もう、17回もやっている。

無事に決算日を迎えられたのも、

お得意様
社員
個人事業主様
協力会社様

そして、

当社にかかわるすべての方

のおかげである。

本当に感謝、感謝。

残念ながら、売上目標は達成できなかったが、いろいろなことが学べた期だったと思う。

18期は目標達成できるよう、日々努力せねば。

友達に感謝

よく世話になる友達がいる。

彼との付き合いは、10年位になるだろうか。

以前は、経営の面で助けたことがあるが、最近では助けられてばかりである。

経営面でも、人を掌握することに長けており、不況の現在でも業績を伸ばしている。

自分とは経営に仕方が違うが、見習うところも多い。

彼にはとても感謝している。

彼に出会えて自分は運がいいと思う。本当に感謝、感謝である。

新規ビジネス研究会 イン 河口湖

新規ビジネス研究会が河口湖の別荘で行われた。

そこは企業の研修所をリノベーションし、個人の別荘にしたものだ。

広さは約300坪あり、部屋数も3部屋をぶち抜き、リビングにしてもなお、5LDKあるそうだ。

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景氣後退感．．．

今年の４月以降、景氣が後退しているように感じる。
システムの案件数が減少傾向に向かっているようだ。

また、当社が運用している「イーエンジニア派遣ドットコム」の登録者が増えているのだ。フリーエンジニアを対象としているサイトなので、開発案件数が減少すると、それを求めて登録数が増えるだろう。

IT業界は、設備投資費であるのでその指標が下がれば６ヶ月後に確実に影響が出てくる。

しかし、開発案件を受注する為に営業に同行しお客様と話してみると、景氣の悪さは感じない。数件の案件が受注できそうだ。お客様に感謝せねばならない。

景氣は確かに経営に影響を与えるが、それを理由に業績を伸ばせないのは、経営者の言い訳だろう。業績を伸ばせない理由など挙げたらキリがない。そんなことを考えているなら、どうしたら業績を伸ばせるかを考えなければならない。

ピンチをチャンスに変える方法はあるだろうし、それができなければ、伸びない会社のままなのだ。

どうも．．．

仕事の調子が良くない。

正確には、今期の売上目標を達成できそうにない。

売上と利益は確実に前期より、上がってきている。

しかし、目標に届かないのだ。

4月までは順調であったのだが。

事業ドメインの見直しとイーエンジニア派遣ドットコムの「仕組み」を再構築する必要がある。

モバイルビジネスの可能性

現在経営している株式会社イズムは、中期経営5ヵ年計画を実行中だ。

　2006年　 2億9千万円
　2007年　 3億7千万円
　2008年　 5億4千万円
　2009年　 7億5千万円
　2010年　10億円

今期が3年目。

システムソリューションとITエンジニア派遣が主な事業であるが、2010年以降にさらにビジネスを拡大させるために、様々な事業を模索している。

その中に、

モバイル関連事業

がある。

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新規ビジネス勉強会 6月

前回からだいぶ時間が空いた、新規ビジネス勉強会が青山の会員の会社で行われた。

今回は、

セカンドライフ関連ビジネス

詳しく書けないのが残念だが、セカンドライフに関するWebで、話題になる以前からSNSを立ち上げた人である。

現在は、事業売却をした。

まだ30代の彼の発送はとてもロジカルかつ冷静、客観的。

ほとんど、完璧に近い。

そして、すばらしいスピード感。あっという間にビジネスを立ち上げた。

とても勉強になった。

凄い 永守日本電産社長

テレビ東京の夜10時から放送の「カンブリア宮殿」に、日本電産社長の永守重信社長が出演された。

2週連続である。

この番組はよく見る番組であるが、初期はベンチャー企業の社長が主な出演者だったが、最近は大企業の社長の出演も多くなった。

永守社長は、以前から日経ベンチャーの記事や講演でよく知っていた。

起業以来、元旦以外は休まず働いているという。

28歳で起業されているので、35年くらいになるという。

凄い

の一言である。

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ちょっと早起き

先週から、起きる時間を少し早めてみた。

6時過ぎに起きていたのだが、5時半に早めてみた。

そして、出社時間も「7時半過ぎ」から「7時」にした。

先週、船井総研の「ソフトハウス研究会」で山形の株式会社エムエスアイさんへお伺いしたが、その後からである。

その会社の代表、金子社長は会社設立以来、16年間休み無く6時50分に出社されているという。

理由は、

社長が一番に出社する会社は倒産しない

と言うのを、どこかで読んだらしい。

凄いことだ。なかなか継続できることではない。

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会社を大きくする投資の順番

会社を成長させるためには、投資に順番がある。

と教えてくれたのは、経営コンサルタントの石原明さん。本物のコンサルタントだ。

　１　販促
　２　採用
　３　教育
　４　環境整備
　５　システム

この順番を間違えると、えらいことになる。

・・・業績不振、倒産．．．

当社は、「１：販促」から「２：採用」に移行し始めた。

といっても、「１：販促」をやめるわけではない。（当然ですが）

「２：採用」に投資を始めている。これは、新卒採用と中途採用で中心は新卒。

「３：教育」への投資は今年の秋からになりそうだ。

「１：販促」に、もう一度投資する必要性も感じる。

限られた資金をどう使うか、経営の難しいところである。

合同会社説明会

本日、エン・ジャパンが主催する、合同会社説明会に出展してきた。

生憎の天候であったが、1000以上の学生が来場したとのこと。最近のエン・ジャパンは頑張っている。

新卒の登録者数も、マイナビに肉薄している。（らしい）

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ソフトハウス研究会ｉｎ山形

ソフトハウス研究会が、山形で行われた。

ソフトハウス研究会は、船井総研が主催する会で、「学び」の場を提供してくれている。

今回は、同じ研究会の会員で山形でシステムインテグレーション・ビジネスを行っている、

株式会社エムエスアイ

さんで行われてた。

昨年三月に自社ビルを建てられて、飛ぶ鳥落とす勢いである。

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良書！夢をかなえるゾウ

「夢をかなえるゾウ」（水野敬也氏著）を読んだ。

とても良い本である。

ベストセラーなので読んでいる人も多いと思う。

成功には法則があると言われるが、それをわかりやすく、そして、

めちゃめちゃ面白く

書いてある。

夢をかなえるゾウ 著者：水野敬也 販売元：飛鳥新社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

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金運神社 お参り

金運神社にお参りに行ってきた。

日本には金運神社が２つあるという。

ひとつは富山で、もうひとつは、富士山のふもとにある。

冬場は、神社につながる道が閉鎖されてしまう。11月1日から4月末まではお参りが出来ない。

なので、今年初めてだ。

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新卒者と先輩

今年も新卒者が入社してきた。

システム営業部とシステム開発事業部にそれぞれ1名ずつ。昨年より、少ない。

昨年の新卒者は、とても面倒見がよい。

自分の仕事もあれこれあるはずだが、今年の新卒者によくかかわってくれている。

我社では、人間関係を大切にしている。

その見本となってくれているのだ。

▼昨年の新卒者が今年の新卒者を指導中！

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会社説明会

2009年新卒者向けの会社説明会を行っている。

今日で3回目だ。

当社では、少人数の説明会を多く行っている。定員は9名である。

今日は、雨の中4名来ていただいた。

新卒者の皆さんは、熱心に私の話を聴いてくれる。

私の話は、事業内容を話すのではなく、主になぜ仕事をするのか？や人生の目的などだ。

そして、具体的な売上目標を入れた「将来」も話す。

なぜか不思議なのだが、話しているうちに、どんどん自分の思いや考えが強くなっていく。整理もされる。

会社は「人」である。

戦略も資金も必要であるが、「人」が一番だと考えている。

どんなにすばらしい戦略があっても、実行する優れた人がいなければ、意味がない。

すばらしい「人」を獲得し、本当によい会社にしていきたい。

営業

新規の取引を頂くために営業に行って来た。

そこは大手のシステムインテグレータで、東証1部に上場している。

ひょんことから、そこの専務と知合いになり、セッティングしていただいた。

協力会社の窓口となる方3名と打ち合わせた。
当社の得意分野をお伝えしたり、人材力のアピールをした。

その後、会食まで準備していただいたのである。恐縮である。

専務は急な来客があったらしく、ビール一杯で退席されたがそのあと、事業部長・本部長がお相手してくださった。

年代が近いせいもあり、昔の開発のことなどを話、とても楽しい会食だった。

また、会食をして頂いた事業部長・本部長の人柄がとてもよいのだ。奢ったところが全くなく、氣さくなのだ。専務もとても良い方だ。企業文化なのだろうか。

取引なるかどうかはこれからの当社の努力次第だが、ぜひうまく行くように頑張りたい。

チャンスを頂いた専務にとても感謝している。

クリニック訪問２

ソフトハウスクリニックで訪問した会社の2社目はチームラボ株式会社さんである。

ユニークの一言の会社である。

この会社は凄い！個人的には、はてなに次ぐ、オリジナリティーのある日本のＩＴ企業だと思う。

プロダクトのひとつに、純日本性のサーチエンジン、

ＳＡＧＯＯＬ

を開発している。

このエンジンの特徴は、

おもしろい順

に表示されるのだ！

▼チームラボさんの受付。ファミコンでマリオを煙突に入れて、受付となる？！

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クリニック訪問

ソフトハウスクリニックで訪問した会社は、株式会社エキセントリック・デザインさんである。

ホームページのデザインから化粧品・健食の通販を行っている。

設立から5年ほどで売上10億を超えている、成長企業である。

社長の岡野さんの風貌は、ちょっと怪しい（失礼）かも知れないがその緻密さと社員、顧客への思いはとても熱い。

人が、

「どう感じる」

にとても敏感な方のようだ。

しかも、それをマーケティングやマネージメントに生かされている。

理論的に積み重ねていくのがマーケティングだが、そこに感情も取入れていく。

これはとても参考になった。

早速、生かしてみたい。

ソフトハウスクリニック

丸一日、

ソフトハウスクリニック

に行ってきた。今回は部下を1名連れて行った。

とてつもなく、勉強になった。

情報を一度に詰め込んだので、混乱している。

船井総研が主催するソフトハウス研究会で毎年この時期に行っているイベントがこれである。

一日で4箇所、都内の成長企業を回り、理念やビジネスモデルを直に代表取締役から聞ける。

　株式会社エキセントリック・デザイン
　株式会社チームラボ
　株式会社Klab
　株式会社バンキングシステム

の4社回った。

今日は整理が出来ていないので、明日以降感想を書いてみたい。

トレンドたまご

テレビ東京の夜放送しているワールドビジネスサテライトのコーナー、「トレンドたまご」の2月29日の放送に知合いが、

よくばりQR

で出ていた。坂橋副社長である。

彼とは、2006年に通っていた、大前研一氏が設立したアタッカーズビジネススクールで同じクラスだった。

約半年、一緒に新規ビジネスの事業計画を仕上げるため勉強した。

そのころは、よくばりQRではなく、デザインQRといっていたように思う。

テレビで見ると、デザインも増えカラー化され、商品らしくなっていた。

ぜひ、成功してほしいものである。

セミナー3日目

3日間続いた、セミナーが終わった。

良い習慣が身に付いて来た思う反面、出来ていないことも明確になった。

この出来ていない課題をクリアして行きたい。

ビジネスを通じて社会貢献を行うことが、自分の人生理念だが、もっともっと磨きをかけなければならない。

そして、社員の成長にもっと積極的にかかわる必要があると感じた。

一緒によくなって行きたい。

昨日、知り合いになった、全国展開しているリサイクルショップの店長は、実は転職するという。

　（えっ！昨日言ってほしかった．．．）
　（せっかく．．．往年の銘機が手に入るとおもっていたのに．．．）

世の中、そんなにうまくいかないものである。

セミナー2日目

昨日から受けているセミナーの2日目が終了した。

今日、氣づきがあった。それは、

誠実さにかけていたのではないか

だ。

特に、お客様に対して本当に誠実に接してきたかどうかだ。

不誠実な面があったかもしれない。捨てるものがひとつできた。

不誠実は捨てる

今から実行しよう。

他に良い出会いもあった。一緒に受けているセミナーにいた、全国展開してるリサイクルショップの店長の方である。

オーディオ製品も扱っているという。なんという、出会い。

良い製品が手に入るかも．．．

明日もがんばろう。

セミナー初日

3年前、2005年2月に受けた「目標達成プログラム」の最後の再受講に出席した。

金曜日まで3日間、続く。

このセミナーを受けてから、自分の人生理念が明確になり、会社の経営理念も明確になった。

今は、色々あった雑念が無くなり、目標達成するための信念といえるコアができたと思える。

セミナー講師、青木仁志先生には感謝している。

今回のテーマは3年間の総括と今年のメインテーマである「捨てる」を実践するためだ。

やることも決めるが、捨てることも決める。

金色のえびす様

Ａ＆Ｖフェスタにはガッカリしたが、その後の楽しみもあった。

中華街である。

午前中にＡ＆Ｖフェスタを見たので、中華街まで足を伸ばした。

中華街には食べる以外にもうひとつ楽しみがある。それは、

「金色」のものを買う

のだ。

今回は、

「金のえびす様」

を買った。

何年か前から、「金色」のものを集めていて、会社の棚に飾っている。そして、売上（金）を持ってきてくれるように頼んでいる（笑）

以前はいわゆる「目に見えないもの」は全く信じなかった。今でも占いとか、血液型別性格とか信じない。

▼「金色」のえびす様

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新規ビジネス研究会 ２月

新規ビジネス研究会２月が今日あった。

本日は、渋谷にあるダイレクトマーケティングエージェンシー（DMA）で行った。

DMAは、ECソリューションを得意とするソリューションカンパニーである。
私が経営する株式会社イズムとECソリューションを協業で行っている。

さて今回は、

「○○のサプリメント」

でした。

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成功哲学

歴史的名著、ナポレオン・ヒル博士の

「成功哲学」

を読み直している。

この本は、読んだ方の多いと思うが、世の中に成功哲学関連の本が沢山出ているが、その基礎なっている。

起業した後、
　どうしたら業績を伸ばせるか？
　会社を大きくするにはどうしたらよいのか？
　成功するにはどうしたらいいのだろう？
と悩んでいた時期に見つけた本だ。

「成功の定義」
成功とは、他人の権利を尊重し、社会正義に反することなく、自ら価値ありと認めた【願望】を、黄金律に従って一つひとつ実現していく過程である。

成功哲学―あなたを変える素晴らしい知恵の数々 著者：ナポレオン・ヒル 販売元：エス・エス・アイ Amazon.co.jpで詳細を確認する

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すっぽんの骸骨

友達からすっぽんの骸骨をもらった。

彼に言わせると、すっぽんの骸骨、特に頭のついているのものは、

幸 運 を 呼 ぶ

というのだ。

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早起き

今日は、やたらと早く目が覚めた。

4時半

だ。

いつもなら、もう一度寝るところなのだが、起きてみた。日曜日もそうだった。

　4時半　起床
　5時　　　ｼｬﾜｰ
　6時　　出社・仕事開始

とても仕事が進む。やはり朝が一番のようだ。

最近、健康を考えてサプリメントと採ってみている。経営者は健康でなければいけない。

以前はコンビニで買っていたが、ネットよく調べてみると含有量が少なくて、全く効かないという。

ネットで「元氣セット」なるものがあったので、試しに買ってみたのだが、どうもそれがいいようだ。

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全体会議と食事会

四半期ごとに1度、全体会議を行っている。

9月決算なのでそこに合わせ、10月・1月・4月・7月。

システム開発会社では、客先に常駐して仕事していることが多い。

当社でも、正社員の約半分が客先に常駐している。

なので、コミュニケーションが不足しがちになる。

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人脈を広げる

お世話になっている中村法律事務所の賀詞交換会に行ってきた。

久々である。

別会社設立と経営で忙殺されていたためだ。

今回はなんと第94回である。（すごい、長く続いている）

▼ゲストのソプラノ歌手、大滝てる子さん（携帯なので、写りが悪いですね、ごめんなさい）

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船井総研 中小ｿﾌﾄﾊｳｽ研究会

今日は11時から17時まで中小ソフトハウス研究会に行ってきた。

場所は、研究会のマドンナ（？）である杉山社長の株式会社アイロベックスさんで行われた。▼
http://www.ilovex.co.jp/

通常は、東京駅の目の前にある、船井総合研究所で行われるのだが、今回は研究会会員のオフィスで行われた。
このオフィスはとてもきれいで、そして広い。個人でインテリアが趣味と言う社長だけあって、机や椅子がいちいちかっこいい。

どうしても自分のオフィスと比べてしまうと．．．

まあ、人は人。比べない比べない。

▼関係ないけど、富士山

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新規ビジネス研究会

新規ビジネス研究会に行ってきた。久しぶりだった。

この会は、これから起業しようとしている人や、すでに起業していて新たな事業を始めたい人などが、事業プランを10名程度のメンバーの前でプレゼンをして、客観的な意見や、評価をしてもらう。

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第17期の目標

システム開発とITエンジニア派遣の会社を経営して、早いもので16年がたちました。
今期は17期目。売上の目標が、

5億4,000万円

100億円まで、95億円もある(=_=;

いいや、95億円まで来ている。（と思うようにしよう）

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